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  • 信息化建設助力集團發展戰略落地

    根據集團發展戰略要求,復旦管理學院的專家教授和信息中心組成的信息化規劃小組歷經半年時間形成的集團信息化子戰略規劃正式獲得通過,不僅是集團信息化工作的階段性重大成果,也是集團發展戰略不斷推進的重要成果之一。
    集團信息化子戰略規劃完整全面的調研對集團信息化應用和管理現狀進行了全面梳理和診斷,采用先進的關鍵成功要素(CSF)方法量體裁衣,對集團信息化未來需求及戰略愿景實現做出詳細的闡述,最終形成的是一個技術架構先進,符合未來發展趨勢,涵蓋整個集團各級單位,切合集團實際情況,能夠確保落地執行,實現集團整體戰略支撐的全面規劃。
     
    集團信息化子戰略的制定過程中,集團領導對信息化工作給予高度重視,認為信息化工作需要提升到戰略高度,通過整體規劃建設推動企業信息化進程以實現管理上的突破,使用互聯網思維和信息化手段解決目前經營管理中存在的難點痛點,讓集團戰略規劃真正落地,推動集團改革向縱深發展,實現集團的戰略愿景。
     
    集團信息化子戰略規劃是未來構建集團信息化體系的核心指導,和集團其他子戰略一起組成集團發展戰略的重要支撐,主要包括以下內容:
     
    一、集團信息化現狀評估
     
    集團信息化子戰略規劃對企業當前的信息化水平作出了全面客觀的評估,在充分肯定了集團目前運行的信息系統能滿足基本業務需求的同時,也對集團信息化存在的問題,進行了梳理。
     
    整體評估后,主要有幾個方面:(一)集團信息化缺乏整體規劃,原有信息化規劃調整不及時,近年來沒有進行戰略層級的IT規劃建設;(二)集團信息化的各個信息子系統之間集成較弱,未能互聯互通,難以實現數據共享,不同系統無法協同,形成了信息孤島,難以實現對集團戰略中多種管控模式的良好支持;(三)在信息化系統建設時決心不夠堅定,實施階段妥協較多,導致系統過于靈活變通,應用時出現柔性有余,剛性不足的弊端;(四)由于歷史及業務發展等原因,現有ERP系統功能覆蓋不夠全面,不同業務的系統支持不平衡,在原有外貿業務的的支持表現較好,對新興業務支撐有限,部分特定行業需求難以正常實現,對于更高層次的管理決策支持以及更大范圍的業務支撐還有待進一步加強;(五)集團管理層對信息技術發展與應用缺乏了解,員工在IT素質及技術方面能力普遍較弱;(六)在信息化實際投資上相對保守,存在部分老舊終端設備無法滿足目前日常使用需求;(七)管理制度方面,有一定的信息制度但體系建設有待完善,員工對已有制度的執行不到位。
     
    在子公司層面,表現出的問題如下:(一)各子公司信息化發展水平不一,子公司層面ERP系統應用參差不齊;(二)大部分子公司沒有信息化規劃,IT管理制度不健全,信息化管理能力較弱;(三)子公司內部系統之間協同性較差,部分系統較落后;(四)信息化投入上普遍意愿不強;(五)信息化實施過程中因模式改變易造成的部分員工抵觸。
     
    二、針對當前企業信息化存在的問題,集團信息化規劃提出了信息化系統建設的整體解決方案
     
    集團信息化規劃中提出的信息化建設整體解決方案,是一個以ERP系統為核心,擴展絲綢產業鏈兩端,集成品牌運營管理系統、設計師平臺、生產管理系統、蠶桑物聯網系統、WMS倉儲物流系統,通過BPM(Business Process Management)對業務流程進行優化管理,同時支持內外貿一體化管理的供應鏈解決方案。與此同時,集成移動化協同OA系統支撐集團高效的日常運營管理,在此基礎上,應用大數據和商務智能分析系統,支撐集團智能化決策管理。
     
    此外,還要建設集團統一集成信息平臺,構建凱喜雅統一信息化門戶,所有管理者可以通過Web端、移動端,主要以虛擬化桌面技術方式實現管理者隨時、隨地、任意終端訪問集團信息資源,實現高效的協同管理。
     
    通過集團信息化整體解決方案,確保集團戰略要求的四種管控模式真正落到實處,對各種業務類型(外貿、工貿結合、品牌及新興業務)實現一體化協同管理,并在此基礎上實現品牌資源平臺化和蠶?;刂悄芑?,為集團管理層提供智能化科學決策支持,真正建立起全面覆蓋,智能協同的集團信息化管理體系。
     
    三、集團信息化規劃的實現路徑
     
    根據集團信息化規劃愿景,將整體目標分解為多個對應于具體信息化項目的子目標,并分成三個階段實施完成,具體如下:
     
    (一)數字化管理階段
     
    通過搭建二大平臺,超融合架構私有云平臺和集團統一信息化平臺完成集團信息系統基礎運營網絡建設,并在其上完成移動化協同OA、集團本級及試點子公司ERP(生產管理系統/WMS)等軟件信息系統的建設工作,在本階段實現以下目標:集團基礎職能管理智能化、純外貿業務管理一體化、工貿結合業務管理一體化、實現戰略規劃的不同管控模式。
     
    (二)全面協同管理階段
     
    通過系統集成,集團統一信息平臺接入全部子公司的ERP系統,實現管理系統的全覆蓋,并在其上建設CRM客戶關系管理、SCM供應鏈管理、品牌運營及推廣等軟件管理系統,在本階段實現以下目標:品牌業務管理一體化、品牌資源平臺化、系統完善、系統全面協同。
     
    (三)智能化管理階段
     
    在前面二個階段成功建設的基礎上,通過物聯網和大數據及BI系統建設,在本階段實現以下目標;蠶?;匚锫摼W系統實現智能化養殖、大數據與BI系統提供智能化決策支撐。
     
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