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    ——記華蒙公司針織廠廠長鐘燕
     
     

    在華蒙公司辦公室里,記者見到了針織廠廠長鐘燕,一見面,她便熱情地向大伙兒遞上自己的名片,并習慣性地將手機調到了靜音。一番介紹之后,我們便開始了對鐘廠長的采訪。



    鐘燕來自湖州,04年大學畢業后,便在同學的介紹下進入了華蒙公司的服裝廠。像大多數新人一樣,她先在車間里實習,期間主 要做一些修線頭、剪線毛之類的基礎性工作。三個月的實習結束后,鐘燕分別在內銷科、技術科、后道整理車間和辦公室輪崗工作,直至07年被派去美國塞班島跟單一年。這些崗位的工作經歷,使她深入熟悉并掌握了服裝生產的工藝流程以及內外貿易技巧。服裝廠前后近十年的歷練與積淀,使她逐漸成長為一名能夠獨當一面的管理者。在14年底,鐘燕從服裝廠轉調至針織廠。“說來慚愧,雖說在華蒙待了十年,但對針織廠的工作卻并不怎么了解”,鐘燕回憶起當時的場景,介紹說自己剛到針織廠,技術方面幾乎不了解,“好在我們廠的技術人員耐心細致,通過不斷地溝通與學習,我對針織服裝的工藝流程也一步步地熟悉了起來”。

    2015年,因為接到了優衣庫的生產訂單,華蒙實現了突破性的發展。當記者問及對此事最深的印象時,鐘燕不無感慨地回憶道:“最深的印象就是加班了。”從打樣階段開始,鐘燕及其團隊為了測試數據是否達標,進行了無數次的試驗,“那三個月天天加班,大家都卯足了勁”??恐枪勺悠磩藕蛨讨木?,針織廠終于開發出了符合客戶要求的面料。隨著前期開發的成功,迎來了后續大量的生產訂單,從15年9月至今,華蒙針織部一直與優衣庫保持著良好的合作關系。

    針織廠目前有150名工人在崗,截至月底將擴招至850名,怎樣帶好團隊使其發揮出最大的工作效率,是廠長鐘燕考慮最多的問題。優衣庫作為全球性的品牌服裝商,對工廠的現場管理以及品質管理都有著嚴苛的要求。在接手優衣庫訂單的兩年多時間里,鐘燕及其團隊逐步形成了符合自身實際的管理模式。

    在參觀生產車間的過程中,鐘燕如數家珍地向記者介紹了各個生產環節。在她的介紹中,聽到最多的是四個字——“現場管理”,涵蓋了工人生產的規范化操作、機修工對針織機的日常養護以及對員工安全生產常識的教育等等。“我們通過這些年的摸索和實踐,已經形成了制度化的管理體系”,鐘燕自豪地說,“隨著生產規模的擴大,接下來我們將進一步完善管理,對每一個領班和擋車工進行量化考核。”面對著眼前這支年輕化的工人團隊,鐘燕深感責任重大,在閑談中記者還了解到,當年華蒙不穩定時期鐘燕之所以選擇留下來,最重要的原因是她想為工人們保住飯碗。“現在很多服裝廠都面臨招工難的情況,華蒙卻能夠留得住人,我想這同我們的用人理念及待人方法有關”,鐘燕認為,現在的年輕人更重視自己的工作體驗,管理人員要多同他們溝通,并及時給予反饋,這樣員工在心理上就會對公司產生向心力,也更有助于生產效率的提高。鐘燕十三年的華蒙時光,駱炳華總經理凝成四個字來形容——“以廠為家”。

    從車間實習生到針織廠廠長,從剛畢業的青年到為人妻母,角色轉換之間,更多的是一份沉淀與責任。當最后問鐘燕廠長對職業生涯有什么期許時,她沉思了一下說,希望自己的團隊在生產管理、人員管理、成本控制方面能取得更大的進步;作為一名八歲女孩兒的母親,她為孩子的獨立懂事而感到欣慰,也希望孩子健康平安。
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